WEKO3
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An Inquiry into the Role of Interfirm Relationships in Recent Organizational Change Initiatives in Japanese Automobile Firms
http://hdl.handle.net/10091/594
http://hdl.handle.net/10091/594beccd3e7-de8a-4506-8e0b-48d2ecd89468
名前 / ファイル | ライセンス | アクション |
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KJ00004011473.pdf (2.8 MB)
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Item type | 学術雑誌論文 / Journal Article(1) | |||||
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公開日 | 2007-11-21 | |||||
タイトル | ||||||
タイトル | An Inquiry into the Role of Interfirm Relationships in Recent Organizational Change Initiatives in Japanese Automobile Firms | |||||
言語 | ||||||
言語 | eng | |||||
資源タイプ | ||||||
資源タイプ識別子 | http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 | |||||
資源タイプ | journal article | |||||
著者 |
Heller, Daniel Arturo
× Heller, Daniel Arturo |
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出版者 | ||||||
出版者 | 信州大学経済学部 | |||||
引用 | ||||||
内容記述タイプ | Other | |||||
内容記述 | 信州大学経済学論集 49:45-88(2003) | |||||
書誌情報 |
信州大学経済学論集 巻 49, p. 45-88, 発行日 2003-06-20 |
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抄録 | ||||||
内容記述タイプ | Abstract | |||||
内容記述 | Faced with the difficult challenge of large-scale organizational change, many firms in Japan are struggling. To better understand the change process, this paper examines the long history in the automobile industry of interfirm relationships facilitating (i.e., assisting the occurrence of) organizational change. Two case studies undertaken in this paper suggest that some recent interfirm relationships have gone beyond facilitating to catalyzing (i.e., speeding the occurrence of) organizational change. A preliminary discussion of how this catalyzing effect may function is undertaken. | |||||
資源タイプ(コンテンツの種類) | ||||||
内容記述タイプ | Other | |||||
内容記述 | Article | |||||
ISSN | ||||||
収録物識別子タイプ | ISSN | |||||
収録物識別子 | 0288-0466 | |||||
書誌レコードID | ||||||
収録物識別子タイプ | NCID | |||||
収録物識別子 | AN00121181 | |||||
出版タイプ | ||||||
出版タイプ | VoR | |||||
出版タイプResource | http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 |